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1988年，22歲的周海江從河海大學(xué)停薪留職來到無錫港下鄉(xiāng)太湖針織制衣廠，引起社會轟動。多年后，昔日的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長成了全國服裝行業(yè)旗艦，紅豆集團(tuán)。

當(dāng)周海江敘述創(chuàng)業(yè)故事時，流露出少有的滄桑。他說：“1983年父親接手廠子時，工廠基本上停產(chǎn)。廠子的信譽(yù)不好，父親寫了一張個人的擔(dān)保書給銀行，銀行給了6500元，剛夠買一噸棉紗。因?yàn)楣�廠在外欠錢太多，就找到一家不欠錢的染色廠，染完以后剛把布裝到船上，對方的財務(wù)就追出來，說染色費(fèi)沒有付，把布全搬回去了。當(dāng)工人看到船空著回來，一片絕望。父親發(fā)動大家把庫存的東西賣出去，將所有干部員工攆到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擺地攤，自己也同工人一樣，挑著上百斤的內(nèi)衣走村串巷”。

從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后，周海江一年不到就辭職進(jìn)入紅豆，成了廠里第一名大學(xué)生。他表示：“當(dāng)時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并不受重視，親戚朋友都對我的選擇極為不解，但是我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有很大發(fā)展?jié)摿ΑＬ貏e是能在我父親的手下做事，我覺得能學(xué)到很多東西。”

對于家族化，周海江顯然有自己的判斷，“等到企業(yè)規(guī)模很大的時候，再在朋友、同學(xué)之間選擇人才就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須進(jìn)行人才方面的變革，引進(jìn)不同背景的人才。”

從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計(jì)劃科長，周海江逐漸展現(xiàn)出超凡的管理才能。進(jìn)入決策層后，他率先推行“內(nèi)部市場制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包制”，使企業(yè)的活力和競爭力釋放出來，為紅豆集團(tuán)的壯大起到了制度性的關(guān)鍵作用。

紅豆集團(tuán)有十大子公司100多家工廠，紅豆集團(tuán)目前有800多個股東，其中許多高級管理人員都擁有企業(yè)的股份。在周海江的推動下，不僅紅豆集團(tuán)如此，其麾下的每個工廠都建立了明晰的股份產(chǎn)權(quán)制度，其中比較大的特點(diǎn)就是每個工廠約50％的股份都由工廠管理層共同持有。

周海江在經(jīng)營上顯示出了超越常人的睿智：“財聚人散，財散人聚。這個廠現(xiàn)在不是我一個人也不是我們家族的，而是我們企業(yè)員工大家的。”

如果說紅豆是在周耀庭手中“發(fā)芽”的話，那在周海江的手中，紅豆已經(jīng)超越了生長的“南國”，走出了蘇南傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展路徑。紅豆雖然生南國，但周海江這位采擷者，已將它播撒得很遠(yuǎn)。

他說：“我不認(rèn)為自己是企業(yè)的第二代人物，在紅豆22年的發(fā)展歷史中，我參與了17年，應(yīng)該歸類于創(chuàng)業(yè)者吧。”周海江的臉上始終有一種靜靜的微笑，顯出知識分子特有的謙遜與溫和。

經(jīng)過風(fēng)雨他看到了平淡的經(jīng)營，在思辨的過程中將企業(yè)做的越來越好了。

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